О компании
Многофункциональная литературная платформа, где читатели находят произведения в разных форматах, а авторы публикуют контент, развивают аудиторию и управляют продажами.
Задача
Заказчик пришёл с идеей продукта, который должен был объединить весь путь произведения: от первой публикации до покупки и чтения. Поэтому «Время книг» проектировалось не как интернет-магазин с читалкой, а как единая среда для читателей, независимых авторов и создателей комиксов.
Заказчик пришёл с идеей продукта, который должен был объединить весь путь произведения: от первой публикации до покупки и чтения. Поэтому «Время книг» проектировалось не как интернет-магазин с читалкой, а как единая среда для читателей, независимых авторов и создателей комиксов.
экранов
версии
реализации
Для читателя:
найти, выбрать и погрузиться в историю
Путь читателя начинался с каталога, поиска, фильтров и персональных подборок по интересам. Карточка произведения объединяла описание, данные об авторе, содержание, рейтинг, доступные форматы и варианты покупки. Понравившиеся книги сохранялись в библиотеке, а читать их можно было прямо на площадке.
Мы спроектировали отдельные интерфейсы для электронной и аудиокниги. В текстовой читалке пользователь управлял навигацией по страницам и главам, а в аудиочиталке — воспроизведением и переходами между частями. Поддержка разных форматов позволяла платформе работать не только с обычными электронными книгами, но и с аудиоверсиями и комиксами.
Экосистему дополняли подарочные сертификаты и реферальная программа. Сертификат помогал превратить книгу в подарок, а приглашения по рекомендации — привлекать новых читателей и поощрять активных пользователей внутри продукта.
Контент в разных форматах
Текстовая версия книги
Аудиоформат книги
Для автора:
опубликовать книгу или комикс
Авторская часть была отдельным продуктом внутри платформы. Создатель произведения заполнял карточку, добавлял название, обложку, описание, жанры и теги, выбирал формат публикации и загружал материалы. Для текстовых книг можно было работать с файлом или собирать произведение по главам: добавлять и редактировать текст, менять порядок частей, сохранять черновик и управлять статусом публикации. Для комиксов был предусмотрен самостоятельный сценарий выкладки визуальных выпусков.
После подготовки произведения автор настраивал его распространение: ознакомительный фрагмент, стоимость, условия продажи и эксклюзивность. Так творческий процесс был напрямую связан с коммерческим — без перехода в сторонние сервисы и ручной передачи данных.
Коммерческий кабинет: публикация и монетизация
В коммерческом кабинете автор видел продажи и прочтения, управлял выплатами, договорами, скидками и промокодами. Здесь же учитывались разные модели произведений — завершённые и выходящие по подписке. Кабинет помогал не просто разместить контент, а последовательно работать с ним как с цифровым продуктом: публиковать, продвигать, анализировать интерес аудитории и корректировать условия продажи.
Для сообщества:
обсуждать, рассказывать
и участвовать
Вокруг книг мы заложили социальный слой. Пользователи могли оценивать произведения, комментировать, подписываться на авторов, получать уведомления и общаться. Для длинных текстовых материалов на площадке был блог, а для роликов — отдельный видеоблог. Это давало авторам ещё два формата контакта с аудиторией: рассказывать о процессе работы, делиться новостями и поддерживать интерес между публикациями.
Отдельной механикой стали литературные конкурсы. У конкурса были собственная страница, условия, приём работ, список участников и финалистов. Такой сценарий связывал контент, авторские профили и активность читателей, помогая площадке формировать события вокруг произведений, а не ограничиваться разовыми покупками.
Сообщество вокруг произведений
В коммерческом кабинете автор видел продажи и прочтения, управлял выплатами, договорами, скидками и промокодами. Здесь же учитывались разные модели произведений — завершённые и выходящие по подписке. Кабинет помогал не просто разместить контент, а последовательно работать с ним как с цифровым продуктом: публиковать, продвигать, анализировать интерес аудитории и корректировать условия продажи.
Главная сложность
Самой сложной частью проекта стало не количество функций само по себе, а их связанность. Одна книга одновременно существовала в кабинете автора, каталоге, библиотеке читателя, читалке и финансовой статистике. Изменение текста, статуса публикации, цены или состава глав должно было корректно отражаться во всех этих точках — и для разных пользовательских ролей.
Чтобы управлять масштабом, мы разделили реализацию на три этапа и отдельно отслеживали готовность дизайна, web — и mobile-интерфейсов, frontend и backend. Ключевые сценарии адаптировали под четыре разрешения — от мобильного телефона до широкого desktop. Такой подход позволил собирать платформу последовательно, сохраняя единый пользовательский путь между контентными, социальными и коммерческими разделами.
Результат
Мы спроектировали и запустили цифровую литературную экосистему, которая охватывала полный жизненный цикл произведения. Читатели могли находить, покупать, дарить, слушать и читать контент; авторы — публиковать книги и комиксы, вести блог и видеоблог, участвовать в конкурсах, развивать аудиторию и управлять монетизацией.
В результате в одном продукте соединились более 40 групп экранов, несколько форматов контента, социальные механики, собственные читалки и полноценный коммерческий контур. «Время книг» стало не витриной электронных книг, а платформой, в которой произведение могло пройти весь путь — от авторского черновика до сообщества читателей.
